Każdy projekt to jakaś zmiana: zmiana sposobu działania, nowa inwestycja, restrukturyzacja firmy, wprowadzenie nowego produktu. Każda zmiana, nawet na lepsze, powoduje w ludziach niepewność i stres a dla firmy ryzyko. Jak to robić, żeby minimalizować ryzyko i zapewnić sukces? Na początek jeden z kluczowych elementów. Zada się pytanie „co robić?” trzeba zadać pytanie o cel
Czytaj całośćMinimalizacja odpadów oznacza zapobieganie powstawaniu i ograniczanie ilości odpadów u źródła poprzez efektywne wykorzystywanie surowców, energii i wody. Dokonuje się tego poprzez zrozumienie i zmianę procesów w taki sposób, aby ograniczyć ilość odpadów lub zapobiec ich powstawaniu. Efekt ten określa się również mianem wydajności procesu lub wykorzystaniem zasobu. Minimalizacja odpadów obejmuje wprowadzanie do procesów produkcyjnych
Czytaj całośćOd blisko 20 lat zajmuję się prowadzeniem projektów usprawniających oraz szkoleń w tym właśnie obszarze zastosowań. W ostatnich latach, w zakresie usprawniania procesów, bardzo popularne stały się techniki optymalizacji i upraszczania procesów, zbiorczo nazywane Lean Management. Jednak nawet w procesach dobrze zdefiniowanych i zoptymalizowanych zdarzają się błędy, będące wynikiem występowania różnorakich zakłóceń. Systematyczne i skuteczne
Czytaj całośćW ciągu minionych 20 lat marketing stał się w Polsce jednym z najbardziej popularnych kierunków studiów. Jego absolwentów można bez problemu znaleźć w wielu firmach – od dużych koncernów do niewielkich prywatnych przedsiębiorstw. Tym bardziej może dziwić fakt, że w praktyce zasady marketingu rzadko bywają w pełni wykorzystywane. W wielu firmach wciąż pokutuje jego wizja,
Czytaj całośćKażda firma – duża i mała potrzebuje wsparcia dopasowanego do potrzeb i sytuacji w jakiej się znajduje. Nie ma rozwiązań idealnych pasujących niczym puzzle do każdej organizacji a tylko i wyłącznie dopasowane na miarę odpowiadające miejscu, w jakim dana firma się znajduje i gdzie chce dojść. Każda działalność bez względu na jej formę i branżę
Czytaj całośćDla wielu osób niemałym zaskoczeniem może okazać się ilość analogii jakie istnieją między prowadzeniem klubu sportowego i zarządzaniem firmą. Choć na pierwszy rzut oka wyglądają na twory różnych światów, poznanie analogii i mechanizmów rządzących każdą z aktywności pozwala nie tylko na dostrzeżenie powiązań, ale również na wykorzystanie uzyskanej w ten sposób wiedzy dla osiągania przewagi
Czytaj całośćPrzytoczę na wstępie autentyczne zdarzenie z jednego szkolenia, gdy trener przystępując do omówienia agendy szkolenia stwierdził, że on ich niczego nie nauczy. Uczestnicy szkolenia, menadżerowie firmy produkcyjnej zareagowali natychmiast i zdecydowanie – wychodząc z pomieszczenia. Nie podejmuję się teraz polemiki, czy trener miał słabszy dzień i „strzelił sobie w plecy”, wypowiadając taką kwestię. O kompetencjach trenerskich
Czytaj całość
Po ostatniej konferencji poświęconej zarządzaniu w środowisku opieki zdrowotnej dwie publikacje zwróciły moją uwagę. W zalewie niestety jedynie materiałów szkoleniowych i prezentacji samodzielnie wypracowanych przez ludzi zajmujących się Lean (wystarczy wpisać dwa określenia Lean i służba zdrowia w dowolną wyszukiwarkę) każda polskojęzyczna publikacja jest co najmniej warta przejrzenia. Pierwsza to najwyraźniej bardziej kompleksowe opracowanie Lean Hospitals
Czytaj całość