Każdy projekt to jakaś zmiana: zmiana sposobu działania, nowa inwestycja, restrukturyzacja firmy, wprowadzenie nowego produktu. Każda zmiana, nawet na lepsze, powoduje w ludziach niepewność i stres a dla firmy ryzyko. Jak to robić, żeby minimalizować ryzyko i zapewnić sukces? Na początek jeden z kluczowych elementów. Zada się pytanie „co robić?” trzeba zadać pytanie o cel
Czytaj całość
Dla wielu osób niemałym zaskoczeniem może okazać się ilość analogii jakie istnieją między prowadzeniem klubu sportowego i zarządzaniem firmą. Choć na pierwszy rzut oka wyglądają na twory różnych światów, poznanie analogii i mechanizmów rządzących każdą z aktywności pozwala nie tylko na dostrzeżenie powiązań, ale również na wykorzystanie uzyskanej w ten sposób wiedzy dla osiągania przewagi
Czytaj całość
Przytoczę na wstępie autentyczne zdarzenie z jednego szkolenia, gdy trener przystępując do omówienia agendy szkolenia stwierdził, że on ich niczego nie nauczy. Uczestnicy szkolenia, menadżerowie firmy produkcyjnej zareagowali natychmiast i zdecydowanie – wychodząc z pomieszczenia. Nie podejmuję się teraz polemiki, czy trener miał słabszy dzień i „strzelił sobie w plecy”, wypowiadając taką kwestię. O kompetencjach trenerskich
Czytaj całość