What we do

Pojęcie coachingu stało się tak popularnym, że próba zdefiniowania go w tym miejscu mija się z celem. Wystarczy skorzystać z dostępnych źródeł i zostaniemy przytłoczeni najróżniejszymi definicjami tego pojęcia. Chcemy zwrócić uwagę na najważniejsze wartości dotyczące coachingu. Wartości te zawierają się miedzy innymi w wypowiedzi nestora współczesnych procesów zarządzania Petera Druckera. Stwierdził, ze problemy rozwiązujemy nie sposobami tylko możliwościami. To właśnie jest zadaniem coacha, by rozbudzić w nas to poznanie własnych możliwości, by wiedzieć na co nas stać, jakie mamy ograniczenia. Konsekwencją tej świadomości jest poszukiwanie rozwiązań, tych blisko nas, tych optymalnych, najkorzystniejszych.

By sensownie doradzać, trzeba poznać tego komu mamy doradzać. Stare porzekadło mówi, że nie wyważaj otwartych drzwi. Każda organizacja pomimo zbliżonych struktur, równie profesjonalnej kadry, optymalnych warunków rynkowych i dużej aktywności na rynku może osiągać diametralnie odmienne efekty.
Dlatego nasz consulting zmierza do tego by proponowane rozwiązania kierunki i strategia była związana z kulturą organizacyjną badanego podmiotu, by proponowane zmiany były akceptowalne przez wszystkich uczestników tej zmiany. Tylko wtedy możemy osiągnąć zamierzone cele.

Na jednym ze szkoleń o tematyce umiejętności menadżerskich trener witając się z uczestnikami stwierdził, że on ich niczego nie nauczy. Po tych słowach zebrani wstali i wyszli z sali. Tak, szkolenie niezależnie czy jest to forma warsztatu interaktywnego, czy seminaryjna jest tylko przekazaniem wiedzy, ukierunkowaniem i odpowiedzią na potrzeby uczestników. Szkolenia pokazują w którym kierunku trzeba się doskonalić i jak nasze umiejętności wzbogacać. Szkolenia w szerokiej gamie różnorodnych form są tylko wtedy efektywne gdy wynikają z konkretnie zdefiniowanej potrzeby organizacji i wsparte są formami weryfikacyjnymi – zadania sprawdzające, follow-up.

Przypomnijcie sobie uczucie satysfakcji gdy zakończyliście jakieś przedsięwzięcie, nawet to najprostsze i towarzysząca temu nieodparta potrzeba uznania (chociażby ocena żony, tyle co zawieszonej na ścianie fotografii). Tak, wdrożenie to finalizacja całego kompleksu wcześniejszych przygotowań. Ten etap to przede wszystkim etap przemyślanych działań weryfikacyjnych, by na każdym etapie wdrożeń móc zareagować. To etap wymagający wypracowania konkretnych narzędzi pomiaru dokonujących się zmian. To wnikliwa analiza następstw wprowadzanej zmiany. To tak , jak z tą fotografią na ścianie. Bo przecież chodzi o to, by tą fotografię na ścianie zawiesić w takim miejscu i na takiej wysokości i w takiej ramce by na koniec ci wszyscy którzy przed nią staną zgodnym chórem wykrzyknęli, że są zachwyceni.